如果一家企業(yè)是小規(guī)模的，全部員工加起來只有五六個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)可以選擇每一個(gè)月給員工一定的餐補(bǔ)，讓他們自行在外用餐，也可以選擇招聘一個(gè)阿姨來負(fù)責(zé)五六個(gè)人每天的餐飲烹調(diào)。但是如果一家企業(yè)有上千名乃至兩三千名的員工，這樣做好像就不太好管理。正是因?yàn)榱私獾竭@一點(diǎn)，所以很多大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)他們都會(huì)選擇找提供奉賢餐飲管理第三方服務(wù)的企業(yè)來建立合作關(guān)系。

說白了，這么做能讓大型企業(yè)內(nèi)部所有員工的餐飲安排更加輕松一些。需要提醒的是，如果你想要讓雙方之間的奉賢餐飲管理合作關(guān)系更好展開，一定要注意，員工有什么樣的想法不要藏著噎著，不要覺得如果一開始就反映太多的意見，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為這是一家麻煩的企業(yè)，不愿意跟自己繼續(xù)展開工作，這樣的想法大錯(cuò)特錯(cuò)。

相反的，如果你能在初期按照一個(gè)星期一個(gè)星期這樣的時(shí)間周期去收集員工的用餐意見和想法并且做出反饋，讓對(duì)方在前期能大刀闊斧的去改進(jìn)，后期需要改的只有一些小細(xì)節(jié)，這樣合作關(guān)系的展開還會(huì)更好一些。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是，因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的奉賢餐飲管理公司非常多，不同企業(yè)它們的規(guī)模大小，它們的綜合財(cái)力，它們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和把握都存在著一定的不同，如果想要避免在后期頻頻更換第三方合作企業(yè)的悲劇問題，一定要注意，在前期合作單位的選擇上要多花時(shí)間去把握，建議大家可以重點(diǎn)考慮在諸多第三方調(diào)查排行榜單上經(jīng)常處于前列位置的上海源甲餐飲公司，這一家企業(yè)在細(xì)節(jié)方面的表現(xiàn)很好。